Projektledelse & Agile principper

Skab overblik i planlægningen af dit projekt med Backcasting

Det kan være svært at få et projektteam til at arbejde efter samme mål. Et tydeligt defineret målbillede er vigtigt for projektet og teamets succes, men ligeså afgørende er det at beskrive, hvordan I når målet. Planlægningsprocesser giver teamet overblik og inviterer til dialoger om omfang, ressourceforbrug, opgavefordeling og estimering. Med backcasting defineres målet, og vejen dertil synliggøres.
Artikel

Backcasting – skab forbindelse mellem mål og midler

Forestil dig, at du og dit team netop har færdiggjort den sidste opgave og er nået i mål med et projekt – kig dig så tilbage over skulderen. Hvad ser du?

Med backcasting forestiller teamet sig, at det er ved målstregen og ser tilbage på den proces, som har ført dertil. Metoden tvinger teamet til at identificere og kortlægge, hvad der konkret kan føre til målet, hvilke udfordringer projektet kan møde undervejs, og hvordan de kan overkommes. Det er en måde hvorpå, man kan skabe overblik over de delprojekter og delmål, der skal til for at indfri målet.

Vi har beskrevet metoden herunder, så du sammen med dit team kan bruge backcasting til at arbejde baglæns og få identificeret midlerne til målet.

Sådan faciliterer du backcasting

Fælles opstart

Præsenter formålet med øvelsen og sæt en fælles ramme for, hvorfor teamet skal udføre denne proces.

Afhængigt af teamets størrelse er det muligt at dele det op i mindre grupper. Teammedlemmerne kan enten arbejde på samme organisatoriske mål/projektmål eller få udleveret forskellige delmål, som er defineret på forhånd.

Step 1: Målsætning

Hver gruppe definerer nu deres mål (er dette defineret på forhånd, snakker gruppen sammen om, hvordan de forstår den).

Gruppen beskriver sin ideelle fremtid og vælger den tidshorisont, den vil arbejde med. Alle taler i nutid.

Step 2: Handlinger

Grupperne arbejder på at identificere hvilke handlinger, der var med til at bringe dem frem til deres mål. Der tales i datid.

”Når vi nu er her? Hvad har vi gjort for at komme hertil?”

Tegn en tidslinje. Her kan alle placere post-it, hvorpå konkrete handlinger noteres.

Step 3: Barrierer og hjælp

Samtidig kortlægger alle de barrierer og den hjælp, som de mødte på deres vej mod målet. Derudover identificeres de handlinger, som blev udført for at overkomme barriererne, og som understøttede den hjælp, de fik. Arbejd eventuelt med forskellige farver post-it for hver kategori. Der tales i datid.

Step 4: Handleplan

Gruppen taler igen ud fra den reelle nutid. Sammen identificeres de handlinger, delmål mm., der skal til for at komme et skridt nærmere målet.

”Hvad er det første skridt og tiltag, som skal få processen videre?”

Konkrete handlinger skrives ned: Hvilke indsatser, aktiviteter og delmål har vi noteret? Hvem skal involveres? Hvem gør hvad og hvornår?

Step 5: Opsamling

Har teammedlemmerne arbejdet i forskellige grupper, kan de præsentere deres tidslinjer for hinanden, eventuelt med mulighed for at stille spørgsmål til hinandens arbejde.

Denne artikel er et udsnit af bogen: Facilitering i agile projektteams

Bogen er en værktøjskasse til dig der vil skabe agile teams i din organisation, og til alle de ledere og facilitatorer, der er optaget af at få organisationens projektteams til at lykkes med at blive selvstyrende.

Bogen indeholder konkrete procesmetoder indenfor fem fokusområder:

  • Prioriteringsprocesserne i teamet
  • Planlægningsprocesser i teamet
  • Styring- og opfølgningsprocesser i teamet
  • Teamets teamdialoger om samarbejdet i teamet.

Bogen klæder dig på til at sikre en facilitering der fremmer de agile principper, og tydeliggøre, hvad man skal lykkes med, hvis man vil have projektteams der er selvstyrende, og som formår at arbejde agilt.

Artiklen blev først gang udgivet i oktober 2024, og den er siden hen blevet opdateret.

Dyk ned i faciliteringen og procesmetoderne, der gør det muligt for agile projektteams at lykkes med udviklingsindsatserne, opgaveløsningen, samarbejdet og problemløsningen.
Køb bogen hos Djøf Forlag

Facilitering i agile projektteams

Kontakt

Consultant

psb@mannaz.com
+45 3013 2981

Kurser og uddannelser inden for Projektledelse

Projektledelse Pakkepris -22% 4.8

Mannaz Projektlederuddannelse

Denne projektlederuddannelse er for dig, der ønsker at styrke din rolle som projektleder gennem et praksisorienteret og virkelighedsnært forløb. Projektlederuddannelsen giver dig mulighed for IPMA®-certificering.

55.999 kr. ekskl. moms 8. maj 2026 3 lokationer 12 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.7

Agil projektledelse

Kom hurtigere og lettere frem til de store resultater.

12.999 kr. ekskl. moms 28. maj 2026 København & Aarhus 2 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse SPAR 13% 4.7

I gang med Agile

Et komplet forløb, hvor du som projektleder kommer godt i gang med agile metoder og får de værktøjer, du har brug for.

26.999 kr. ekskl. moms 4. maj 2026 København & Aarhus 5 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Pakkepris -21% 4.7

Mannaz digitale projektlederuddannelse

På kurset i IT-projektledelse hos Mannaz får du de rette værktøjer til at komme i mål med dine projekter med digitalt indhold.

44.999 kr. ekskl. moms 26. maj 2026 København 9 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.7

Bæredygtighed i projektledelse

Lær at navigere i begreber og krav indenfor bæredygtighed, og udvid dine projektlederkompetencer med nye vigtige værktøjer.

12.999 kr. ekskl. moms 8. jun 2026 København 2 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.7

Effektiv projektkommunikation

Få værktøjer til god og effektiv kommunikation i dine projekter.

12.999 kr. ekskl. moms 20. maj 2026 København 2 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.5

PMI®-projektledelse (PMP®)

Bliv Project Management Professional (PMP) - Baseret på PMBOK® Guide.

29.999 kr. ekskl. moms 20. maj 2026 København 5,5 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse 4.8

Projektledelse for projektdeltagere

Introduktion til projektarbejdet for deltagere og koordinatorer.

12.999 kr. ekskl. moms 9. jun 2026 København 2 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificering 4.6

PRINCE2® Agile Practitioner

Skab endnu stærkere PRINCE2®-projekter med en kombination af PRINCE2® og agile metoder.

15.499 kr. ekskl. moms 15. jun 2026 København & Aarhus 3 dage
Tilmeld dig her
Projektledelse Inkl. certificering 4.8

PRINCE2® Foundation

På kurset i PRINCE2® Foundation bliver du på 3 dage fortrolig med PRINCE2®-metoden og klar til fremtidens projektledelse. .

13.999 kr. ekskl. moms 4. maj 2026 København & Aarhus 3 dage
Tilmeld dig her
Inspiration
Projektledelse & Agile principper Prioriteringsfirkanten skaber overblik over opgavernes effekter

Det agile projektteam bør prioritere projekter ud fra de vigtigste leverancer, og derefter allokere de ressourcer og den tid, det kræver, for at leverancerne kan komme helt i mål. Prioriteringsfirkanter giver overblikket over, hvilke opgaver, der skaber højst effekt.

Projektledelse & Agile principper Hot Seats:
Styrk projektets beslutningsproces med god facilitering

Synes du det kan være vanskeligt at samarbejde og få gode dialoger mellem jer i teamet? Så er du bestemt ikke alene! I projektorganisationer og agile transformationer er der fokus på klarhed over roller, processer, rammer og ritualer i forhold til projekterne. Et af redskaberne hertil er god facilitering. Facilitering i agile projektteams er en ofte undervurderet kompetence. Læs mere om facilitering af projektteams nedenfor.

Projektledelse & Agile principper Følg op på projekter
med Daily Stand-Up

Styrings- og opfølgningsprocesser er afgørende i et agilt projektteam. De sikrer, at teammedlemmerne forbliver aligned og fokuserede. Processerne bidrager også til effektiv kommunikation i det agile team, der grundet deres samarbejde har brug for at kunne dele opdateringer, diskutere udfordringer og søge støtte. Med et daily stand-up får teammedlemmerne adgang til et rum for effektiv kommunikation med hinanden.

Gør som andre projektledere

Tilmeld dig og få udvalgte værktøjer til agil teamledelse


The potential is people