Projektledelse & Agile principper

Følg op på projekter
med Daily Stand-Up

Styrings- og opfølgningsprocesser er afgørende i et agilt projektteam. De sikrer, at teammedlemmerne forbliver aligned og fokuserede. Processerne bidrager også til effektiv kommunikation i det agile team, der grundet deres samarbejde har brug for at kunne dele opdateringer, diskutere udfordringer og søge støtte. Med et daily stand-up får teammedlemmerne adgang til et rum for effektiv kommunikation med hinanden.


Artikel

Få syn for udvikling og udfordringer med Daily Stand-Up

Et daily stand-up er en styrings- og opfølgningsproces i form af et kort møde. Mødet bør afholdes dagligt, og hvert teammedlem giver en hurtig opdatering om deres fremskridt og eventuelle udfordringer. På den måde opnås et tydeligt og hurtigt overblik over, hvad teamet har udrettet, hvad der skal udrettes og om teammedlemmerne har brug for støtte eller hjælp.

Som facilitator af et daily stand-up skal du stille tre vigtige spørgsmål til deltagerne:

  1. Hvad opnåede du i går?
  2. Hvad forsøger du konkret at opnå i dag?
  3. Er der noget, der står i vejen for at opnå dine mål?

Med disse spørgsmål bliver det synliggjort for teamet, hvad der ligger forud for, under og efter mødet, som teamet kan forholde sig til som en samlet enhed. Problemstillinger der falder udenfor disse tre spørgsmål bør udelades, så teamet kan fokusere på processen.

Nedenfor kan du læse en procesbeskrivelse, så du sammen med dit team kan fokusere udviklingen af projektet og styrke teamets moral og motivation gennem daily stand-ups.

Sådan faciliterer du et Daily Stand-Up

Fælles opstart

Teamet mødes i et lokale med plads til at vise projektets features, user stories eller elementer på flipovers eller på en væg. Inden processen starter, bør teamet lave nogle grundregler og uddele nogle roller.

Lav grundregler: Hvor lang tid har hvert teammedlem til at svare på de tre spørgsmål?

Uddeleger roller: Hvem tager tid, og hvem faciliterer processen?

Step 1.

Processen starter med, at det første teammedlem besvarer facilitatorens tre spørgsmål. Når teammedlemmet har svaret, er det næste teammedlems tur.

Step 2.

Facilitatoren noterer, hvem der har brug for hjælp, og koordinerer med teamet, hvem der kan hjælpe til med at løse de problemstillinger, der viser sig undervejs.

Step 3.

Som det sidste led i processen koordinerer facilitatoren med teammedlemmer, så aftalerne om hjælp og sparring bliver fastlagt. Det er meningen, at de teammedlemmer, der har spurgt efter hjælp, skal have mulighed for at få det, og det er facilitatorernes ansvar, at der bliver fulgt op på disse aftaler til det næste daily stand-up møde.

Denne artikel er et udsnit af bogen: Facilitering i agile projektteams

Bogen er en værktøjskasse til dig, der vil skabe agile teams i din organisation, og til alle de ledere og facilitatorer, der er optagede af at få organisationens projektteams til at lykkes med at blive selvstyrende.

Bogen indeholder konkrete procesmetoder inden for fem fokusområder:

  • Prioriteringsprocesserne i teamet
  • Planlægningsprocesser i teamet
  • Styring- og opfølgningsprocesser i teamet
  • Teamets teamdialoger om samarbejdet i teamet.

Bogen klæder dig på til at sikre en facilitering, der fremmer de agile principper og tydeliggør, hvad man skal lykkes med, hvis man vil have projektteams, der er selvstyrende, og som formår at arbejde agilt.

Dyk ned i faciliteringen og procesmetoderne, der gør det muligt for agile projektteams at lykkes med udviklingsindsatserne, opgaveløsningen, samarbejdet og problemløsningen.

Køb bogen her

Artiklen blev først gang udgivet i oktober 2024, og den er siden hen blevet opdateret.

Facilitering i agile projektteams

Kontakt

Pil Sally Bach
Consultant

psb@mannaz.com
+45 3013 2981

Læs mere

Kurser og uddannelser inden for Projektledelse

Projektledelse Pakkepris -22% 4.8

Mannaz Projektlederuddannelse

Denne projektlederuddannelse er for dig, der ønsker at styrke din rolle som projektleder gennem et praksisorienteret og virkelighedsnært forløb. Projektlederuddannelsen giver dig mulighed for IPMA®-certificering.

 55.999 kr. ekskl. moms 8. maj 2026 3 lokationer 12 dage Tilmeld dig her Projektledelse 4.7

Agil projektledelse

Kom hurtigere og lettere frem til de store resultater.

 12.999 kr. ekskl. moms 28. maj 2026 København & Aarhus 2 dage Tilmeld dig her Projektledelse SPAR 13% 4.7

I gang med Agile

Et komplet forløb, hvor du som projektleder kommer godt i gang med agile metoder og får de værktøjer, du har brug for.

 26.999 kr. ekskl. moms 4. maj 2026 København & Aarhus 5 dage Tilmeld dig her Projektledelse Pakkepris -21% 4.7

Mannaz digitale projektlederuddannelse

På kurset i IT-projektledelse hos Mannaz får du de rette værktøjer til at komme i mål med dine projekter med digitalt indhold.

 44.999 kr. ekskl. moms 26. maj 2026 København 9 dage Tilmeld dig her Projektledelse 4.7

Bæredygtighed i projektledelse

Lær at navigere i begreber og krav indenfor bæredygtighed, og udvid dine projektlederkompetencer med nye vigtige værktøjer.

 12.999 kr. ekskl. moms 8. jun 2026 København 2 dage Tilmeld dig her Projektledelse 4.7

Effektiv projektkommunikation

Få værktøjer til god og effektiv kommunikation i dine projekter.

 12.999 kr. ekskl. moms 20. maj 2026 København 2 dage Tilmeld dig her Projektledelse 4.5

PMI®-projektledelse (PMP®)

Bliv Project Management Professional (PMP) - Baseret på PMBOK® Guide.

 29.999 kr. ekskl. moms 20. maj 2026 København 5,5 dage Tilmeld dig her Projektledelse 4.8

Projektledelse for projektdeltagere

Introduktion til projektarbejdet for deltagere og koordinatorer.

 12.999 kr. ekskl. moms 9. jun 2026 København 2 dage Tilmeld dig her Projektledelse Inkl. certificering 4.6

PRINCE2® Agile Practitioner

Skab endnu stærkere PRINCE2®-projekter med en kombination af PRINCE2® og agile metoder.

 15.499 kr. ekskl. moms 15. jun 2026 København & Aarhus 3 dage Tilmeld dig her Projektledelse Inkl. certificering 4.8

PRINCE2® Foundation

På kurset i PRINCE2® Foundation bliver du på 3 dage fortrolig med PRINCE2®-metoden og klar til fremtidens projektledelse. .

 13.999 kr. ekskl. moms 4. maj 2026 København & Aarhus 3 dage Tilmeld dig her
Vis alle
Inspiration
Projektledelse & Agile principper Prioriteringsfirkanten skaber overblik over opgavernes effekter

Det agile projektteam bør prioritere projekter ud fra de vigtigste leverancer, og derefter allokere de ressourcer og den tid, det kræver, for at leverancerne kan komme helt i mål. Prioriteringsfirkanter giver overblikket over, hvilke opgaver, der skaber højst effekt.

Projektledelse & Agile principper Skab overblik i planlægningen af dit projekt med Backcasting

Det kan være svært at få et projektteam til at arbejde efter samme mål. Et tydeligt defineret målbillede er vigtigt for projektet og teamets succes, men ligeså afgørende er det at beskrive, hvordan I når målet.

Planlægningsprocesser giver teamet overblik og inviterer til dialoger om omfang, ressourceforbrug, opgavefordeling og estimering. Med backcasting defineres målet, og vejen dertil synliggøres.

Projektledelse & Agile principper Hot Seats:
Styrk projektets beslutningsproces med god facilitering

Synes du det kan være vanskeligt at samarbejde og få gode dialoger mellem jer i teamet? Så er du bestemt ikke alene! I projektorganisationer og agile transformationer er der fokus på klarhed over roller, processer, rammer og ritualer i forhold til projekterne. Et af redskaberne hertil er god facilitering. Facilitering i agile projektteams er en ofte undervurderet kompetence. Læs mere om facilitering af projektteams nedenfor.

Se flere nyheder og artikler

Gør som andre projektledere

Tilmeld dig og få udvalgte værktøjer til agil teamledelse


The potential is people