Kompleksitet er blevet et grundvilkår i vores arbejdsliv og organisationer. Projekter bliver større, løsninger mere sammensatte, og samarbejdsfladerne strækker sig ofte på tværs af fagligheder, organisatoriske siloer og landegrænser. Alligevel hænger vi ofte fast i forestillingen om, at god planlægning alene kan løse problemerne. Det kan den ikke. Når mennesker møder kompleksitet, ser vi tre typiske reaktioner:
Det kan også være, at vi slet ikke formår at tænke nyt, men i stedet for skruer op for de klassiske greb: flere møder, flere ressourcer, dyrere kompetencer. Vi gentager mønstre, der sjældent giver de resultater, vi ønsker. Undersøgelser viser, at kun 8 -18 % af projekter reelt arbejder med en eksperimenterende tilgang. Det er for lidt – og for dyrt.
I en kompleks virkelighed har planlægning stadig sin berettigelse. Den skaber retning og fælles forståelse. Men planer skal kunne forhandles, justeres og tilpasses løbende i takt med virkeligheden. Det kræver tillid, relationer og mod. Derfor må projektledere og ledere tage kompleksitet og agilitet alvorligt.
Fremtiden er uforudsigelig. Men med den rette tilgang er den håndterbar – ét projekt ad gangen.
Læs mere om projektledelse her:
Siden 1975 har vi skabt bevægelse og resultater med mennesker og for mennesker. Ny viden giver nye muligheder for at handle. Det ved vi i Mannaz.
Udfyld formularen og få tilsendt vores booklet med 8 insights, cases og refleksioner fra Mannaz’ arbejde med ledelse og organisationsudvikling.
