Anna Celsing, VP Group Sustainability, Head of Sustainability, Alfa Laval
“Alfa Laval er en førende global leverandør af produkter inden for overførsel og separation af varme, og væskehåndtering, primært inden for energi-, hav- og mad & vand-industrierne, der dækker omkring 100 lande. Alle områder, der er afgørende for håndteringen af klimakrisen. Vi er derfor en del af løsningen. Vi må starte med at kigge på vores egen ansvarlighed som virksomhed, vores drift og vores folk for at skabe troværdighed. Der er behov for en ny type ledelse, nye kompetencer og ny viden – samt en bredere forståelse af, hvordan vi fra et ledelsesperspektiv transformerer virksomheden. Udfordringerne er at skabe engagement hos alle, så ejerskabet udbredes. Vi har brug for såvel en oppefra og ned-som en nedefra og op-tilgang.”
“Man skal også forstå den holistiske tilgang til bæredygtighed for at drive forandringerne. Forstå, at bæredygtighed handler om både miljø, den sociale dimension og om ledelse. Der er selvfølgelig E’et (Environment/miljø), hvor vi som Alfa Laval kan tilbyde verden virkelig meget. Men vi får ingen succes uden den bredere forståelse. Du er også nødt til at tænke over S’et i ESG (Environmental, Social and Governance). Uden et fokus på S’et i din egen virksomhed og dens værdikæde, som for eksempel overholdelse af menneskerettigheder, er virksomheden ikke ansvarlig. Det kræver ledelse. Jeg kan ikke se, hvordan man kan udrette noget uden alle tre aspekter. De hænger uløseligt sammen, og derfor forsøger vi at give vores folk det brede perspektiv.
Alt sker virkelig hurtigt og bevæger sig konstant, når det gælder bæredygtige transformationer. Det er ikke en spurt, men et maratonløb – og det er et maratonløb, hvor målstolperne hele tiden flyttes længere frem og skifter retning. Derfor er nogle af de vigtigste aspekter i vores samarbejde med Mannaz; åbenhed, fleksibilitet og vores tætte samarbejdsrelation. Mannaz’ dybe forståelse af vores virksomhed gør, at vi kan bevæge os hurtigt nok og udnytte vores muligheder for at skabe de nødvendige forandringer.“
Målet er, at deltagerne skal føle sig mere sikre, komfortable og forberedte på selv at tage stafetten og drive Alfa Lavals bæredygtighedstransformation.
Siden 1975 har vi skabt bevægelse og resultater med mennesker og for mennesker. Ny viden giver nye muligheder for at handle. Det ved vi i Mannaz.
Udfyld formularen og få tilsendt vores booklet med 8 insights, cases og refleksioner fra Mannaz’ arbejde med ledelse og organisationsudvikling.
