Kirsten Asta Gehl, Senior Talent Management Consultant, Rambøll
“Rambøll er et globalt ingeniør-, arkitekt- og rådgivningsfirma med over 18.000 eksperter, der skaber bæredygtige løsninger for myndigheder og firmaer over hele verden. Vores formål er at bidrage til samfundets transformation henimod en bæredygtig fremtid. Ved at kombinere ekspertviden med idéer, der kan realiseres og implementeres, ønsker vi at skabe positive forandringer for vores kunder. Vi kalder det for: Bright ideas, Sustainable change.
Rambøll er p.t. til stede i 35 lande, og alle ansatte skal have lige adgang til læring. Langsigtet tænkning og handling er vigtig for denne ambition. Det kræver vedvarende engagement at flytte en virksomhed fremad. Derfor ledte vi efter en partner med global forståelse fra omfattende erfaringer med internationale organisationer og virksomheder, særligt inden for AEC-branchen (Architecture, Engineering, and Consultancy). En partner med den rette viden om og erfaring med transformation og forandringsledelse, der kunne tilbyde os skalerbare læringsløsninger af høj kvalitet, som en integreret del af hele konstruktionen. Det fandt vi hos Mannaz. I vores komplicerede og konstant foranderlige verden skal vi kunne navigere i udfordringer og drive skalérbare og bæredygtige læringsløsninger af høj kvalitet meget hurtigt. Når der opstår udfordringer, rækker vi direkte ud til hinanden.
Vi samarbejder om at finde løsninger. Mannaz er med helt inde i maskinrummet og sikrer, at vi leverer relevante læringsoplevelser, der giver high potentials mulighed for at accelerere og bevæge sig hurtigere op i organisationen.”
Over 200 ledere fra Rambølls globale organisation har med støtte fra Mannaz omsat strategi til ny adfærd, forståelse og handling gennem et omfattende udviklingsprogram for ledelsespotentiale kaldet Horizon.
Siden 1975 har vi skabt bevægelse og resultater med mennesker og for mennesker. Ny viden giver nye muligheder for at handle. Det ved vi i Mannaz.
Udfyld formularen og få tilsendt vores booklet med 8 insights, cases og refleksioner fra Mannaz’ arbejde med ledelse og organisationsudvikling.