Möt
Lars Østerby
https://www.mannaz.com/wp-content/uploads/2023/09/Lars-Osterby-452-A.jpg

Lars Østerby

Mannaz
Assciated Consultant

lars.oesterby@mannaz.com
+45 51396221
LinkedIn

Lars erbjuder främst expertis inom:

  • Strategi
  • Strategi och organisation
  • Ledare & teams
  • Coaching
Erfarenhet & bakgrund

Jag hjälper organisationer att utveckla och implementera strategier, stärka ledarskapskompetenser och förbättra projektledning. Med över 27 års erfarenhet som ledare och konsult skapar jag tillsammans med mina kunder skräddarsydda lösningar som gör verklig skillnad för organisationer och deras ledare.

Jag har omfattande erfarenhet — och passion — för att facilitera strategiprocesser; från utveckling av en ny strategi till implementering. Tillsammans med mina kunder ser jag till att strategier inte bara formuleras, utan också omsätts i handling och resultat.

Innan jag gick in i konsultbranschen arbetade jag som ledare i 22 år, bland annat i seniora ledningspositioner hos Carlsberg, Dyrup, Hempel och DS Smith Packaging. Därför har jag både praktisk erfarenhet som chef och erfarenhet av att facilitera ledarutbildningar som ger verklig effekt. Det sträcker sig från utbildning av nya ledare, där vi främst fokuserar på verktygslådan för ledarskap, till program för seniora ledare där vi tar upp ämnen som autentiskt ledarskap och hur man skapar följarskap hos andra människor.

Kompetensområden
  • Strategy Development
  • Strategic implementation
  • Leadership Development Programs
  • Management consulting
  • Project Management
  • Remote management
  • Visa alla 6
Uddannelse
  • MSc in Economics and Business Administration
Certifieringar
  • Half Double Practitioner
  • Half Double Foundation
  • Hogan Assessment Certification
  • Mannaz 360° Leadership - Advanced
  • Mannaz 360° Leadership - Basic
  • MBTI® Step 1
  • MBTI® Step 2
  • NLP Business Practitioner
  • NLP Practitioner
  • NLP Master Practitioner
  • PRINCE2® Foundation
  • Visa alla 11
Lars Østerbys kommande kurser
24. apr 2026
7. may - 4. jun 2026
11. jun - 21. aug 2026
15. jun - 18. aug 2026
10. aug - 12. aug 2026
Projektledelse 3
Mannaz A/S, København K
Få reda på mer
Låt dig inspireras av artiklar om Strategi
Strategy & Organisational development Strategies Often Die During Breaks - six techniques to keep your strategy alive and relevant

Strategies rarely die with a bang. More often, they fade quietly into the background amid the hustle and bustle of everyday organisational life. When operations are demanding and follow-ups are piling up, strategy can easily lose its relevance. Yet strategy does not have to live only from one strategy seminar to the next. On the contrary, with a few simple practices, you can keep the direction alive, adjust along the way, and ensure that the strategy continues to guide everyday decisions.

Strategi & Organisationsudvikling Strategier dør ofte i pauserne – seks greb, der holder strategien levende og relevant

Strategier dør sjældent med et brag, men derimod i stilhed i hverdagens travlhed. For når driften presser sig på, og opfølgningen venter, mister strategien let sin relevans. Men strategi behøver ikke leve fra det ene strategiseminar til det næste. Tværtimod. Med få, enkle greb kan I holde retningen levende, justere undervejs og sikre, at strategien fortsat guider de beslutninger, I træffer hver dag.

Strategi & Organisationsudvikling At balancere fornyelse og fastholdelse er et strategisk dilemma

Mange organisationer oplever et dilemma, når den strategiske retning skal udstikkes. For hvordan sikrer man, at de nuværende vigtige, profitable forretningsområder bevares – samtidig med at organisationen fornys og skaber nye forretningsområder? Det er en svær balancegang – og et dilemma, som jeg ofte møder og forsøger at besvare sammen med mine kunder i strategiarbejdet.

The potential is people