I vores arbejde med systemisk tænkning siger vi nogle gange: “Det eneste, du kan gøre, er at kilde systemet”. Denne sætning reflekterer vores skifte væk fra at se organisationer som mekaniske og forudsigelige. I stedet ser vi dem som dynamiske, levende systemer, hvor forandringer opstår i fælles, kreative processer med andre i virksomheden.
Som proceskonsulenter forsøger vi at skabe den “helt rigtige” grad af disruption – nok til at starte bevægelse uden overvældelse. Vi stiller nysgerrige og uforfærdede spørgsmål for at åbne op for nye perspektiver og muligheder.
Hvad kunne en anden generation, en anden del af verden, en anden profession – eller sågar naturen – se i dette problem? Hvordan ville de tilgå det? Kunne de være en del af løsningen? Og kunne deres perspektiv tilbyde inspiration?
Den systemiske leder spiller en undersøgende, reflekterende og spørgende rolle – ikke en rolle som rådgiver og ekspert. Sproget er en af de mest effektive metoder, systemiske ledere bruger. Tankevækkende dialoger lader dem skabe konstruktive arbejdsprocesser, engagement, anerkendelse, nysgerrighed og fremskridt – og derigennem forandring.
Først når man som leder interesserer sig for de interaktioner, der udgør systemet og behandler relationer (og ikke individer), som mindste enhed – kan man begynde at forstå dynamikkerne mellem personer, mønstre og helheden. Derved forstår man, hvordan virksomheder fungerer, og hvordan udvikling og resultater skabes gennem innovation, læring eller små meningsfulde forbedringer.
Vil du læse mere om, hvordan procesfacilitering kan forbedre møder, processer og samarbejde, så klik ind her:
Siden 1975 har vi skabt bevægelse og resultater med mennesker og for mennesker. Ny viden giver nye muligheder for at handle. Det ved vi i Mannaz.
Udfyld formularen og få tilsendt vores booklet med 8 insights, cases og refleksioner fra Mannaz’ arbejde med ledelse og organisationsudvikling.
