Nyt år – ny strategi. Få 4 konkrete step til dit strategiarbejde

Inden du/I igangsætter en ny strategiperiode, er det fornuftigt at evaluere den forrige. Formålet er at undersøge, hvad vi har lært af den?

Gennemgå jeres tidligere strategiarbejde, og stil jer selv spørgsmålene:

1. Hvad er vi lykkedes med i vores tidligere strategiarbejde
2. – og hvad vi skal blive bedre til denne gang?

Dermed bygger I videre på de styrker, I har som organisation – samtidig med at I undgår tidligere faldgruber.

Kig jeres tidligere strategiarbejde igennem og stil jer ovenstående spørgsmål både ift. jeres forrige analysefase, jeres udviklingsfase og jeres implementeringsfase for strategien.

Hvad har I som organisation lært, som I kan bringe videre med jer ind i det kommende strategiarbejde?

Strategiarbejdet kan forløbe på mange forskellige måder og kan derfor ikke altid opdeles i skarpe faser. Alligevel er der ofte brug for at få sat nogle deadlines og beslutningspunkter op undervejs i strategiarbejdet. Dette kan være, når dele af strategien skal præsenteres og efterprøves hos øverste ledelse, når medarbejdere skal involveres – eller når større beslutninger om den strategiske retning skal træffes.

De faser, du kan overveje for dit strategiarbejde, er:

• Opstart og planlægning – som er den fase denne artikel handler om.
• Analysearbejdet – hvor der skal udarbejdes en ekstern såvel som en intern analyse. Vi udvikler et fælles billede af organisationen og dens omgivelser.
• Udviklingsarbejdet – hvor der sættes mål for den kommende strategiperiode, og hvor de strategiske indsatsområder fastlægges.
• Implementeringsarbejdet – som er den periode (årrække), hvor strategien eksekveres.

I praksis er der sjældent tale om en lineær og sekventiel proces, så forvent tilbageløb og overlap mellem faserne. Det er derfor også både nødvendigt og hjælpsomt at have en tidsplan, så deltagerne i strategiarbejdet har overblik over processen. Og ikke mindst, at du selv har overblik, hvis du er den procesansvarlige!