”Jernloven” og project recovery

Professor, økonomisk geograf og samfundsforsker med speciale i planlægning og gennemførelse af store projekter, Bent Flyvbjerg, hævder i P1-programmet ”Brinkmanns briks”, at studier har vist, at stort set alle projekter går galt i et eller andet omfang – et fænomen han har døbt ”Jernloven”.

Studierne viser, at kun 50% af projekter gennemføres inden for aftalt budget – og kun 8,5%, hvis vi også ser på aftalt tid. Særlig slemt står det til, hvis vi også inddrager ’levering af aftalt udbytte/benefits’ – her falder succesraten til sølle 0,5%. Sagt med andre ord: Kun ét projekt ud af 200 leverer inden for aftalte rammer. Nogle af de væsentligste barrierer er:

• Overoptimisme, som vi hjernemæssigt er disponeret for
• ”uniqueness bias” som gør, at vi angriber ethvert projekt som nyt og unikt
• bevidst underbydning fra leverandørers side eller
• underbudgettering fra opdragsstillers side

Ovenstående gælder ikke kun for danske projekter – men omfatter også projekter i andre lande.

Læs også vores: Guide til projektledelse

Et recovery beredskab kræver en tilgang til ledelse og gennemførelse af projekter, som på tilstrækkelig vis kan leve op til nedenstående:

En undersøgelse gennemført af Center for Business Practices (CBP) viser, at blandt virksomheder med et etableret recovery beredskab formåede 43% succesfuldt at gennemføre projekter i farezonen, og 37% at redefinere og gennemføre projekterne, så nytteværdien stod mål med indsatsen.

Et velfungerende recovery beredskab kan forhindre at nyttige projekter kører af sporet og medfører store tab for din virksomhed – ikke alene kolde kontanter, men også tab af markedsandele som følge af ridser i renommeet.