Nedan kan du välja de områden/färdigheter du vill lära dig mer om.
Om du letar efter något specifikt kan du använda sökfunktionen högst upp på sidan.
Skriv in sökordet och välj ”Sök artiklar”.
Verktyg, modeller och matriser är fantastiska hjälpmedel för chefer och projektledare. Men de gör störst skillnad först när de lämnar laptopen och hamnar på bordet – mitt i samtalet, tillsammans med de människor som faktiskt berörs. För då slutar vi hantera på håll och börjar leda på riktigt.
Många nya ledare kliver in i sina roller med stort engagemang och en vilja att göra skillnad. Samtidigt möter de snabbt en vardag präglad av högt tempo, motstridiga förväntningar och ökande komplexitet. Beslut ska fattas snabbt, relationer ska byggas och resultat levereras, ofta parallellt.
Hur kan ni lansera företagets ambitiösa hållbarhetsstrategi så att medarbetarna känner ägandeskap och blir engagerade i den förändringsprocess som ni står inför? En viktig del är samarbete med medarbetarna och att hållbarhetsstrategin måste vara relevant för både kunderna, företaget och medarbetarna.
I Mannaz tror vi på att bygga resiliens som baseras på öppenhet, flexibilitet och anpassningsförmåga i stället för att bygga armerade murar. I den här artikeln kommer vi att utforska några av våra erfarenheter av att bygga upp den typen av resiliens i organisationer.
Självledarskap har blivit svaret på det medbestämmande som medarbetarna efterfrågar och som företagen gärna vill erbjuda. Men självledarskap kommer inte utan utmaningar. Få fyra goda råd om professionella samtal i denna artikel.
