Metodebeskrivelse af projektets roller & ansvar

Projektejer har ansvar for, at:

  • Der udarbejdes projektbeskrivelse
  • Projektets interessenter bliver inddraget i processen
  • Projektets rammer fastlægges (tid, ressourcer og indhold)
  • Resultater i form af indtjening/besparelser realiseres.

 

Styregruppen har ansvar for, at:

  • Projektet gennemføres i henhold til projektbeskrivelse
  • Beslutte kursændringer
  • Beslutte målepunkter i projektet for vurdering af forløb
  • Projektets klassificering i forhold til værdi for virksomheden
  • Skaffe/fastholde ressourcer til projektet
  • Informere målrettet i virksomheden om projektet
  • Fastsætte/fastholde aftalte rammer (indhold, tid, ressourcer)
  • Godkende projektbeskrivelse
  • Godkende/følge op på projektplaner
  • Tage de nødvendige beslutninger.

Projektejer er styregruppeformand og har vetoret i alle beslutningsspørgsmål vedrørende projektet. Læs mere styregruppen her.

 

Projektleder har ansvar for, at:

  • Udarbejde projektbeskrivelse
  • Projektopgaven løses inden for aftalt tid, kvalitet og ressourcer
  • Planlægge projektet
  • Lede projektarbejdet
  • Informere og kommunikere vedr. projektforhold
  • Rekruttere kvalificerede ressourcer via styregruppe
  • Motivere og inspirere interessenter
  • Rapportere til styregruppen
  • Overvåge risici og tage action på uacceptable risici
  • Motivere projektmedarbejdere
  • Sikre fremdrift og resultater
  • Indkalde til styregruppemøder, skrive referater m.v.
  • Gøre styregruppen opmærksom på ethvert forhold, der kan have negativ indflydelse på projektets muligheder for at overholde aftale rammer
  • Foreslå løsninger/kursændring, hvis projektet er nødt til at afvige fra aftalte rammer
  • Arkivere projektets dokumenter (projektbeskrivelse, projektrapporter, statusrapporter, mødereferater etc.) i dedikeret projektarkiv.

 

Projektgruppen har ansvaret for, at:

  • Løse opgaver i henhold til aftale om leveringsfrist og kvalitet
  • Påpege forbedringer
  • Arbejde for projektet i aftalt omfang
  • Være opmærksomme på/informere om problemer/risici
  • Rapportere tidsforbrug og fremdrift til projektleder
  • Være ambassadører for projektet.

 

Referencegruppen har ansvaret for, at:

  • Rådgive
  • Deltage i forpligtende gennemgange af materialer, analyser o.lign.
  • Informere om projektet.

Kontakt Mannaz

Kontakt os for personlig rådgivning.

Kontakt os

Kontakt os for mere information


Warning: Attempt to read property "number" on false in /var/www/vhosts/mannaz.com/mannaz.com/wp-content/themes/mannaz2023/modules/legacy/people.php on line 23
Henrik Bjerregaard Nielsen
Vice President, Projects & Programmes hbn@mannaz.com +45 5139 6259
Thomas Peter Rønholt
Client Director tpr@mannaz.com +45 5139 6257
Martin Bo Nielsen
Senior Consultant mni@mannaz.com +45 8192 5343
The potential is people