Mød

Hans Arnbjerg

Associated Consultant

Erfaring og baggrund

Jeg hjælper virksomheder med at starte, udvikle, implementere og måle effekten af deres PMO (Projekt kontor)
Alle virksomheder har brug for at projektkontor eller nogle mennesker der hjælper med:
1. At sikre at KUN de rigtige projekter startes
2. At sikre den bedste eksekvering og gennemførelse af projektet så effekten opnås
3. At sikre at ALLE relevante er informeret om hvilke projekter er det vigtige

Kompetenceområder

Tværkulturelt samarbejde
Behovs-/analyse-diagnostik
Portfolio Management
Programledelse
Projektakademi
Projektstyring
Projektledelsestræning
IT-projektledelse
Project Management Office (PMO)
Distanceledelse
Risikostyring
Strategiudførelse
Vis alle 12

Uddannelse

Cand.merc. - Erhvervsøkonomi
Cand.scient. - Humanfysiologi

Viden om

Bliv inspireret af artikler om

Projektledelse & Agile principper Få succes med et projektkontor - selvom din topledelse ikke er kompetent

Et projektkontor (PMO) har ofte den udfordring, at deres mandat og ’licence to operate’ ikke er tilstrækkelig stærkt. Det betyder, at der ikke er nok respekt om PMO-et, projektafdelingen og dets evne til at agere hensigtsmæssigt under pres. Men heldigvis er der gode råd at hente.

Projektledelse & Agile principper Succes med PMO: Hvad gør du, hvis din topledelse ikke er kompetent?

Blandt top 3 udfordringer, som PMO´er oftest oplever, er, at deres mandat og “license to operate” ikke er tilstrækkelig stærkt. Det betyder, at der ikke står tilstrækkelig respekt om PMO´et og projektafdelingen, og dermed er dets evne til at få de rigtige ting til at ske under pres. Læs hvorfor og hvordan du kan overkomme denne udfordring i artiklen.

Se flere nyheder og artikler