2. februar 2026
Maja Rottbøll, Senior Konsulent
Vi lever i tider med konstante forandringer, som har indflydelse på, hvordan din virksomheds strategi skal se ud, kommunikeres og forankres.
Virksomheder består af mennesker. Du skal derfor som leder være historiefortæller på højt niveau og kommunikere strategien som den historie, der inspirerer, samler og skaber motivation og følgeskab blandt dine medarbejdere, bestyrelse og interessenter. Og dit vigtigste værktøj bliver visuel en-sides strategi.
Tiden er også præget af manglende medarbejderengagement, hvoraf cirka 35% overvejer at sige op på deres job.
Ifølge McKinsey, så nævner 1/3 af medarbejderne at uinspirerende og ufølsomme ledere er en af de primære grunde. Simultant med denne udvikling er der mangel på arbejdskraft, og det gælder derfor om at kunne fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere.
Når du som leder formidler en strategi, som fejler på at tale om det, som betyder noget for mennesker, så sænker det moralen, lysten til at arbejde for organisationen og forhaler samtidig strategiimplementeringen. Derfor skal du blive en god historiefortæller, når du skal formidle strategien til andre. Med god mener jeg, at du igennem din formidling skal inspirere andre til at gå vejen sammen med dig.
Og dit vigtigste redskab, som inspirerende historiefortæller, er en visuel one-pager-strategi, som kan rejse rundt med dig, når du skal kommunikere til interessenter, bestyrelser, medarbejder mfl.
En analyse af 654 strategipræsentationer viser, at det er afgørende, at strategien kan opsummeres og kommunikeres på ét slide (forskerne kalder det ”strategy visualizations”).
Det gør, at strategien står som et samlet budskab, som er MENINGSGIVENDE for dem, som du præsenterer den for.
Jeg har hjulpet organisationer, både i det private og det offentlige, med at lave deres strategier levende, visuelle og involverende.
Strategien for tilblivelsen af Amager Bakke er et godt eksempel, et byggeprojekt der handlede om at bygge en skibakke på taget af et forbrændingsanlæg på Amager. Patrik Gustavsson var leder af projektet og valgte at bruge en visuel strategi med følgende begrundelse:
”At lede realiseringen af Amager Bakke var en kompleks opgave med en stor mængde interessenter, der skulle aktiveres og tages i ed. Jeg tror, at de visuelle modeller, jeg brugte, var med til at skabe billeder og konkretisere de drømme, som projektet skulle indfri. Herudover gav de et godt overblik over de væsentligste aktiviteter, vi skulle afvikle”.
Denne visuelle strategi er lavet i med samarbejde med Rikke Cilja Process Ink, som har hjulpet med at illustrere strategien.
• Vis hvem du er som menneske – vi vil følge ægte mennesker med håb og drømme og følelser – ikke en som står og taler managementsprog
• Træn dine story-telling-evner
Tænk i hvordan strategien kan fortælles, så det bliver en historie, som er let at logge på. Den skal skabe en følelse af at være sammen i det.
• Skab en visuel one-pager-strategi,
Det batter at opsummerer strategien på en side/et slide, og give det et visuelt udtryk
• Vis hvem du er som menneske med håb, drømme, motivation og følelser, når du præsenterer strategien – det inspirerer og skaber følgeskab.
• Involvér, involvér, involvér
jo mere involverer medarbejdere og interessenter i strategiprocessen, desto mere ejerskab og motivation opstår der omkring strategien
• Brug strategien løbende som et dynamisk værktøj
I en verden med konstant forandring kan det være nødvendigt at justere strategien løbende – nogle gange med få måneders mellemrum. Bliv klar over hvad der er hjørneflagene, som ikke skal flytte sig og hvad der løbende skal justeres, så det tilpasses virkeligheden
Når formidlingen er på plads, og strategien er præsenteret for medarbejdere og interessenter, så starter næste fase: Strategiimplementeringen. Her er det vigtigt at sikre, at ledelsesadfærd er direkte koblet til strategien, bl.a. igennem skræddersyet lederudvikling, som vi i Mannaz har stor erfaring med.
Vi hjælper med at få strategien omsat til handling – og første skridt er at skabe en visuel strategisk historie, som får folk med ombord. Tag fat i Maja Rottbøll, hvis du har brug for hjælp til at få strategien implementeret på en menneskeklog måde.
(Kilde: Harvard business review, juli-august 2025-udgaven, hvor der er en artikel af Joao Cotter Salvado og Frek Vermeulens).
Er du nysgerrig på hvordan vi kan hjælpe din organisation videre med bl.a.:
Så tøv ikke med at række ud til mig.
Få mere viden, ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
