Projektledelse styrker den grønne omstilling i forsyningsbranchen

Heidi Bergenhammer, Chef for HR & Markedsføring, Vestforsyning

”Kravene til vores projektledelse har aldrig været større, og alle organisationslag i Vestforsyning har været involveret i at videreudvikle virksomhedens projektkultur. Ambitionen er at udvikle et fælles sprog og dermed styrke samarbejdet på tværs af enhederne. Målet har bl.a. været at udvikle en systematisk tilgang for bedre at nå i mål med projekterne og samtidig styrke rapporteringssystemerne, så der kan gribes rettidigt ind, når projekter udvikler sig anderledes end forventet.

Samarbejdet med Mannaz blev udviklet som en kombination af et kompetenceudviklingsprojekt og et kulturforandringsprojekt. Med afsæt i at involvere organisationen som helhed, udviklede vi i fællesskab en skræddersyet og tilpasset projektmodel for at ensarte og strukturere tilgangen til projektarbejde på tværs af organisationen. Alle lag var med. Vi har fået et fælles sprog – og det er en stor ting for os. Nu ved alle, hvad tingene hedder, og hvad de betyder, hvilket har givet en fælles forståelse og en fælles projektmodel.

Hele vejen igennem forløbet har vi følt os godt hjulpet på vej, lyttet til og haft oplevelsen af en meget opmærksom, konstruktiv og lydhør samarbejdspartner. Vi mærker tydeligt, at organisationen efter forløbet med Mannaz står stærkere og mere robust i projektarbejdet. Det vigtigste, vi har taget til os er, at vi nu har en fast styregruppe på tværs af virksomheden, som fortsat arbejder med at udvikle og tilpasse vores nye projektmodel og værktøjer. Det har virkeligt ændret vores fælles projektkultur. Samtidig oplever vi en klar begejstring og energi blandt projektlederne til at løfte vores projektkultur endnu højere og tage projektmodellen aktivt i brug.”