Fra principper til praksis – DI’s strategiske udvikling af DEI

Som initiativtager til Diversitetsløftet har Dansk Industri (DI) sat diversitet og inklusion på dagsordenen i dansk erhvervsliv. For at sikre, at egne interne praksisser og kultur afspejler denne ambition, ønskede DI at gennemføre en strategisk DEI-kortlægning af organisationen.

Rambøll og Mannaz gennemførte en mixed-method analyse, der kortlagde både barrierer og styrker i DI’s kultur og strukturer, samt involverende workshops til nuancering af resultaterne og udvikling af mulige indsatsområder. Resultatet blev en rapport med konkrete anbefalinger og prioriterede indsatser, som nu understøtter DI’s arbejde med ligestilling og inklusion på tværs af organisationen.

Medarbejdere og ledere blev aktivt involveret i hele processen, hvilket skabte ejerskab, engagement og en fælles retning. DI har nu et strategisk fundament og en datainformeret retning for DEI, som understøtter både organisatorisk udvikling og ledelsesmæssig transformation.

Rambøll og Mannaz designede en helhedsorienteret DEI-analyse baseret på en mixed-method tilgang, hvor både kvantitative og kvalitative metoder blev anvendt for at skabe et nuanceret billede af DI som arbejdsplads. Samarbejdet var præget af høj grad af samskabelse, hvor medarbejdere og ledere blev aktivt involveret i både analyse og udvikling.

Metoder:

• Kortlægning af eksisterende data: HR-data om køns- og aldersfordeling i ledelsesniveauer og hele organisationen og i rekruttering til større jobkategorier
• Inklusions-survey: Medarbejdermåling af psykologisk tryghed og oplevet diversitet og inklusion i rekruttering og udvikling af talent, kultur, dagligt samarbejde og ledelse
• Interviews: Erfaringer og perspektiver fra medarbejdere og ledere
• Mapping-sessioner: Fælles refleksion og prioritering af indsatser i interaktive workshops
• Co-creation af udviklingsspor: Udarbejdelse af anbefalinger og handleplan

DI oplevede under forløbet hvordan en datadrevet og strategisk DEI-indsats kan skabe både organisatorisk værdi og kulturel transformation, samt ikke mindst hvordan indsatsen kan struktureres og implementeres så principper og gode intentioner bliver omsat til konkret handling og vedvarende forbedringer.

”Gennem en involverende og værdiskabende proces fik vi kortlagt vores DEI-indsats. Det har givet os et klart billede af, hvor vi står, og hvor vi skal hen. Gennem hele forløbet oplevede vi en stærk ledelse og struktur af transformationsprojektet samt en meget høj faglig rådgiver-ekspertise på DEI-området.”

– Pernille Tang Raschke, Direktør for HR og Organisationsudvikling, DI.

Rambøll og Mannaz analyserede DI’s kultur gennem mixed-method og workshops, hvilket resulterede i konkrete anbefalinger til det videre arbejde med at styrke organisationens ligestilling og inklusion.