16. december 2025
By Henrik Challis, Vice President, Sverige
Organisationer opererer i dag i miljøer med stadig hurtigere forandringer. Volatilitet, usikkerhed, kompleksitet og tvetydighed (VUCA) er ikke adjektiver – det er virkeligheden. I denne virkelighed skal ledere skifte fra at være de eneste ”hjerner” i toppen til at være orkestratorer af kollektiv kapacitet.
Kollektiv intelligens – en gruppes evne til at løse problemer, innovere, tilpasse sig og lære sammen – bliver i stigende grad en adskillende faktor for teams og organisationer. Forskning viser, at teams med høj kollektiv intelligens klarer sig bedre end andre på flere områder (f.eks. beslutningstagning, kreativitet, modstandsdygtighed). Men det sker ikke ved et tilfælde. Det kræver målrettet design af systemer, processer og tankegang.
Vi tænker ofte på AI som noget, der overtager opgaver, automatiserer arbejdsgange og reducerer omkostninger. Det er korrekt – men et mere nuanceret perspektiv er at se AI som en samarbejdspartner i kollektiv intelligens. AI kan:
Når AI anvendes med omtanke, erstatter den ikke menneskeligt samarbejde – den muliggør og forstærker det.
Her er fem sammenhængende dimensioner, der kan vejlede dig som ledelsesudvikler eller leder i, hvordan du kan integrere AI i kollektiv intelligens.
AI kan hjælpe med at afdække tendenser, mønstre og afvigelser fra data eller netværk af mennesker. Men ledelsen skal stadig forme årsagen – hvorfor teamet eksisterer, hvilket fælles mål der binder dem sammen, hvilken kollektiv intention de tjener. Når AI genererer indsigt, er lederens rolle at omsætte denne til meningsfuld dialog, meningsskabelse og fælles forståelse.
Kollektiv intelligens trives i mangfoldighed af perspektiver, afbalanceret empowerment og åben kommunikation. AI-baserede platforme kan understøtte bredere og dybere forbindelser – ved at forbinde individer, afdække svage bånd og kortlægge uformelle netværk. Som leder skal du designe teamstrukturer, fora og ritualer, der mangedobler stemmer, inkluderer mangfoldig ekspertise og inviterer til generativ interaktion.
I højtpræsterende kollektive miljøer holder teams pause, reflekterer, lærer og tilpasser sig. AI-værktøjer kan levere dashboards i realtid over samarbejdets sundhed (f.eks. hvem der taler, hvem der er tavs, flowet af viden, kommunikationsmønstre). Ledere kan bruge disse indsigter til at facilitere mikrointerventioner: f.eks. »Jeg bemærker, at dataene tyder på, at vi taler i vores siloer – lad os samle John og Susan til en hurtig fælles refleksion.« Fokus er mindre på individuel præstation og mere på at forme det kollektive system.
I dette paradigme skifter lederskab fra kommando til facilitering. Lederen bliver meta-facilitator for kollektiv intelligens: ved at guide processen, formulere spørgsmålene, kuratere dataen og skabe rummet. AI bliver et værktøj i deres faciliteringsværktøjskasse. For eksempel: en AI-partner, der foreslår nye tværgående teamforbindelser, identificerer flaskehalse og foreslår mønsterskift. Lederen beslutter, hvordan man skal reagere, holde rummet og muliggøre de menneskelige samtaler.
Udnyttelse af AI muliggør skalering af kollektiv intelligens: flere teams, hurtige cyklusser, globale netværk. Men skalering handler ikke kun om at multiplicere processen – det handler også om at tilpasse den. Ledere skal indarbejde kontinuerlige læringscyklusser: hvad virker? hvad virker ikke? hvad fortæller vores netværk os? AI kan give tidlige signaler. Ledelsen skal fortolke dem og justere teamdesign, interventioner og faciliteringsmønstre i overensstemmelse hermed.
Hvis du designer lederprogrammer eller udvikler ledere i organisationer, så overvej følgende spørgsmål:
Som udviklingsprofessionelle og organisatoriske ledere står vi på tærsklen til en gennemgribende forandring: fra ledelse af enkeltpersoner til koordinering af intelligente kollektiver; fra isolerede leder-eksperter til facilitatorer af økosystemer; fra udelukkende menneskelige til menneskelige-AI-partnerskaber.
Hvis vi vælger at lede med intention – at designe for sammenhængskraft, muliggøre sansning, dyrke refleksion, fremme mening – er potentialet enormt: ikke kun mere effektive teams, men også mere intelligente organisationer, der er bedre i stand til at navigere i forandringer, udnytte mangfoldighed og skabe fremtiden i fællesskab.
Lad os ikke blot tilføje AI til værktøjskassen. Lad os bruge AI til at vække, forstærke og skalere vores superkraft: kollektiv intelligens.
Få mere viden indenfor ledelse ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
