Kurser

Projektledelse

Project Recovery - projektgenopretning af nødlidende projekter

NYHED

Varighed 3 dage

Sted Ikke fastlagt

Moduler 2 moduler

Sprog Dansk

Pris 13.999 kr. ekskl. moms NYHED

Vælg startdato, eller se alle datoer:

Dato er ikke fastlagt

Ikke fastlagt

Dansk

Bliv kontaktet

Projektledelse

Project Recovery - projektgenopretning af nødlidende projekter

Se alle datoer og steder

Kursets indhold

Prisen inkluderer

Hvem deltager

Dit udbytte

Har du spørgsmål?

Er dit projekt ved at løbe af sporet – få værktøjer til at gøre noget ved det

Projekter bliver tit udfordret undervejs, på forskellig vis, og ofte lykkes det ikke at navigere uden om katastrofen. Projekterne ender med at blive for dyre eller for ringe, og måske medføre voldsomme tab, eller ikke nå i nærheden af at realisere den ønskede gevinst eller effekt – ja, i nogle tilfælde betyder det faktisk knald eller fald for hele forretningsområder.

Der findes desværre talrige eksempler på små og store projekter, der er løbet af sporet. Det er derfor vigtigt, proaktivt, at kunne agere på faresignaler, og lave en projekt-genopretning ”Project Recovery” – men også sikre et beredt og handlekraftigt akutberedskab. Derfor skal du tage dette kursus

Kursets opbygning og indhold

Kurset strækker sig over to uger, startende med et to-timers virtuelt kick-off, efterfulgt af forberedende arbejde samt 2 dages intensivt træningsforløb, der afsluttes med at du laver en personlig handleplan til genopretning af dit projekt.

På kurset arbejder du bl.a. med:

Identifikation af problemområder – afdækning af de forhold, der udløser behovet for handling

Projektopfølgning – herunder gennemførelse af et grundigt helbredstjek af projektets tilstand

Etablering af et akutberedskab – med henblik på hurtigt at kunne vurdere situationen og stille en foreløbig diagnose

Analyse og udvikling af løsningsforslag – med fokus på at forstå årsager og identificere mulige veje frem

Vurdering af løsningsforslag – med henblik på at vælge den mest omkostningseffektive og værdiskabende tilgang

Implementering af den valgte strategi – omsætning af beslutninger til konkrete tiltag

Opfølgning og evaluering – løbende vurdering af effekten og justering efter behov

i

Praktisk gennemførsel

Kurset tager udgangspunkt i den mest anerkendte fremgangsmåde for håndtering af nødlidende projekter – Dr. Harold Kertzners (2023), Project Recovery, Wiley, samt nyere forskning i Cognitive Mapping, ISO 33014 standarden, samt forskning i de-eskalering af projekter. Fremgangsmåden omfatter såvel ledelsesmæssige og organisatoriske anbefalinger, som en konkret procesmodel for håndtering af nødlidende projekter.

Kurserne faciliteres af erfarne projektkonsulenter, som ud over at kende teorien også selv har erfaringer med håndtering af nødlidende projekter. Programmet er som følger:

1. Virtuelt kickoff og forberedende opgaver

Hvad er Project Recovery, og hvorfor er det en god ide?
Hvordan laver man et helbredscheck af projektet – nok viden til at du kan forberede det hjemme i egen organisation

2. Intensivt 2 dages klasserums træningsforløb

Hvad er Project Recovery, og hvorfor er det en god ide?
Hvad kendetegner et projekt i vanskeligheder og hvordan kan vi spotte om det er tilfældet – udgangspunkt i de helbredscheck der er lavet
Hvordan skaber du overblik over projektets problemsituation vha. problemkort værktøjet (”Cognitive mapping”)
Hvordan ”redder” vi så et projekt, som er i alvorlige vanskeligheder (et nødlidende projekt):

Forståelse for projektets situation
Granskning af projektets situation
Identificer og foreslå mulige tilskæringer af projektet
Beslut rammer for projektets videre forløb
Stop eller re-planlæg og restart projektet
Eksekver projektet.

Kursusprisen indeholder

2 timers virtuel kickoff med forberedelse af arbejde til modul 2
2 dages undervisning
Personlig handlinsplan
Fuld forplejning
Kursusmateriale
Kursusbevis
Mulighed for tilkøb af individuel coaching

Hvem deltager på kurset?

Kurset henvender sig til erfarne projektledere, projektejere og medlemmer af styregrupper, program- og porteføljeledere samt linjechefer.

Det får du ud af kurset

Når du deltager i dette kursus, får du ikke bare personlige kompetencer, men også færdigheder, som din virksomhed eller organisation kan få stor gavn af.

Dit personlige udbytte

En forståelse for hvilke typiske faldgruber projekter udsættes for – og inspiration til at vurdere egen organisations måde at drive projekter på
Et konkret værktøj – problemkort (”cognitive modeling”) – du kan anvende til at skabe overblik over det problem der trigger at du tænker ”her må gøres noget”, og fokusere på de bagvedliggende årsager, frem for overfladisk symptombehandling
Forståelse for vigtigheden af en velimplementeret projektproces og en løbende monitorering , kontrol og opfølgning på projektet
Konkret værktøj til at organisere og gennemføre periodiske helbredstjek af et projekt, før du starter og undervejs. Med værktøjet kan du måle dit projekt på 17 områder og få overblik over hvor projektet er eller vil blive udfordret.
En konkret og justerbar genopretningsproces for nødstedte projekter, med ideer til hvordan ”Project Recovery” kan tilrettelægges og organiseres i netop din virksomhed/for dit projekt. Indeholdt i konceptet er såvel ledelsesmæssige som proces og styringsmæssige anvisninger for seks faser: ”Understand – Audit – Tradeoffs – Negotiate – Restart – Execute”

Din virksomheds udbytte

Medarbejderen får konkrete metoder og værktøjer til at identificere faresignaler tidligt og gennemføre effektive genopretningsforløb – hvilket kan redde projekter fra at fejle og minimere økonomiske og strategiske tab
Kurset bidrager til at opbygge et internt beredskab, der gør organisationen i stand til hurtigt og effektivt at reagere på projektrisici – med klare roller, ansvar og beslutningsgange
Deltageren bringer viden og værktøjer med hjem, som kan anvendes bredt i organisationens projektportefølje – og dermed øge sandsynligheden for, at projekter leverer den ønskede effekt og forretningsværdi
Med afsæt i internationalt anerkendte metoder og deltagerens egen handleplan, får virksomheden en konkret model for, hvordan projektgenopretning kan implementeres og tilpasses egne behov og strukturer.

Har du spørgsmål?

Er du i tvivl om, hvorvidt dette kursus er det rigtige for dig?

Så lad mig ringe dig op til en rådgivende samtale.

Lotte Foged Lindström

Senior Product Manager

lfo@mannaz.com
+45 4517 6235

Få kurset ud til jer

Med et virksomhedsinternt forløb vælger I et kursus fra vores brede portefølje. Forløbet afholdes kun for jeres medarbejdere og tilpasses jeres konkrete behov, ønsker og forretningsmæssige mål.

Mariann Illum Vendler

Relation Manager

miv@mannaz.com
+45 4517 6189

Mød dine undervisere

Jan Pries-Heje

Associated Consultant

Læs mere

Ofte stillede spørgsmål

Herunder kan du få svar på nogle af de spørgsmål, vi ofte får i forbindelse med dette kursus.

Hvad er Project Recovery?

Project Recovery er en struktureret tilgang til at genoprette nødlidende projekter, dvs. projekter der er ved at løbe af sporet – enten økonomisk, tidsmæssigt, kvalitetsmæssigt eller i forhold til at levere den ønskede effekt.

Centrale elementer i Project Recovery:

Tidlig identifikation af faresignaler
– fx forsinkelser, budgetoverskridelser, utilfredse interessenter eller uklare mål.
Systematisk helbredstjek af projektet
– en struktureret vurdering af projektets tilstand på tværs af nøgleområder.
Analyse og diagnosticering
– afdækning af de bagvedliggende årsager til problemerne, ikke kun symptomerne.
Udvikling og vurdering af løsningsscenarier
– herunder tilpasning, replanlægning eller i nogle tilfælde nedlukning.
Implementering og opfølgning
– eksekvering af den valgte strategi og løbende monitorering af fremdrift og effekt.

Hvorfor er Project Recovery vigtig?

Fordi nødlidende projekter ofte medfører store økonomiske tab, spildte ressourcer og mistet forretningsværdi. Et effektivt recovery-setup kan være forskellen på succes og fiasko – og i nogle tilfælde redde hele forretningsområder.

Hvad lærer man på kurset i Project Recovery hos Mannaz?

Deltagerne lærer at identificere faresignaler, gennemføre helbredstjek, etablere akutberedskab, analysere og udvikle løsninger, implementere strategier og følge op med evaluering.

Hvilke værktøjer får man med fra kurset?

Bl.a. et problemkort (cognitive modeling) til at analysere bagvedliggende årsager, samt et værktøj til at gennemføre helbredstjek på 17 projektområder.

Hvad er de seks faser i Mannaz’ genopretningsmodel?

Understand
Audit
Tradeoffs
Negotiate
Restart
Execute

Disse faser guider deltageren gennem en struktureret recovery-proces.

Hvem bør deltage i kurset?

Erfarne projektledere, projektejere, styregruppemedlemmer, program- og porteføljeledere samt linjechefer – især dem, der arbejder med komplekse og strategisk vigtige projekter.

Hvad er det personlige udbytte af kurset?

Øget forståelse for projektfaldgruber, konkrete værktøjer til genopretning, og evnen til at vurdere og forbedre egen organisations projektpraksis.

Hvordan gavner kurset organisationen?

Organisationen får medarbejdere, der kan identificere og reagere på projektrisici tidligt, gennemføre effektive recovery-forløb og bidrage til en stærkere projektkultur.

Hvordan er kurset struktureret?

Det starter med et virtuelt kick-off, efterfulgt af forberedelse og to dages intensiv træning. Kurset afsluttes med en personlig handleplan for genopretning.

Hvad gør dette kursus unikt?

Det kombinerer internationalt anerkendte metoder med praktiske værktøjer og personlig refleksion og giver både strategisk og operationel tilgang til projektgenopretning.

Kurser

Vi anbefaler også

Projektledelse

4.6

Half Double i praksis

Projektlederkurset i Half Double er et intensivt forløb med personlig sparring undervejs. Her får du konkrete redskaber til at implementere Half Double-metoden og skaber hurtigere og større gevinst i dine projekter.